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인재 정책

회사는 '사람 중심'의 원칙을 고수하고 설립 초기부터 인재 업무를 중심에 두고 인재에게 자아를 발전시키고 사업을 발전시킬 수 있는 좋은 기회를 제공하기 위해 최선을 다했습니다. 또한 인재가 경쟁에서 자신의 가치를 실현하도록 장려하고 기업에 가장 큰 기여를 하도록 합니다.
인센티브 메커니즘은 인센티브 제약, 직원의 잠재력 자극 및 동적 경쟁을 핵심 내용으로 하는 인적 자원 관리 시스템으로 선발, 고용, 교육 및 유지의 4가지 측면에서 시작하여 다양한 교육을 통해 인센티브, 제약 및 경쟁 메커니즘을 구축하며 고용 경쟁, 조합 최적화 등 방식을 통하여 직원의 적극성을 동원하고 기업 내에서 합리적인 경쟁을 진행하며 직원의 잠재력을 자극하고 개인의 능력을 최대한 발휘하며 직원의 비즈니스 정신 및 직업 정신을 향상시키고 기업의 응집력을 높여 기업의 지속적인 발전을 촉진합니다.
회사는 직원의 성과 평가를 시행하는데 있어 일련의 인센티브 정책을 발표했으며 획득한 성과와 기술에 대해 보상을 제공하고 있습니다. 현재 이러한 성과 인센티브는 전 직원이 인정하고 수용하고 있습니다. 회사 경영진은 직원과의 소통을 중시하고 회사에 대한 직원의 평가 정보를 종합적으로 수집하며 적극적으로 개선을 조직하여 직원들의 만족도를 지속적으로 향상시키고 있습니다.

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인재배양

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사람을 교육하는 것은 사람을 고용하는 기초입니다. 다양한 범주와 수준의 인재의 특성에 따라 인재 양성 메커니즘을 지속적으로 개선하고 혁신하며 이론 교육과 실습 훈련을 결합시키고, 광범위하고 다층적이며 개방적인 인재 양성 시스템을 구축하며 점차적으로 그룹형 기업 환경에 맞는 새로운 인재 양성을 위한 모델을 수립합니다.